2025年以来，南沙三期实现全外贸作业模式转型，在“多管齐下控成本，精打细算增效益”战略指引下，通过优化管理、技术升级等措施，向流程要效益，以管控创利润，实现“一平三增长”的阶段性成果。上半年，在成本同比持平的背景下，南沙三期作业量、营收、利润稳步上升。
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通过成立公司级成本管理委员会，系统性构建成本管控方案，深度解析全外贸模式下人工、能耗、材料等成本结构性变化，联合多部门开展专项对标与作业成本法重构。创新实施三级成本管控机制：优化拖车考核指标，首创存货使用率监管体系；实时追踪单位可变成本与设备能耗，联动人力资源部建立"监测-考核-改进"管理闭环，让每项成本动因精准匹配外贸作业全流程。
]article_adlist-->技术赋能提升作业质效
在数字化前沿阵地，南沙三期打造财务数据集成管理平台，实现收入模块自动取数与考核指标动态可视化。该平台使成本决策从"事后分析"跃升为"实时管控"，助力公司精准把握经营脉搏。
南沙三期财务数据集成管理平台
以DeepSeek-R1大模型为底座，构建行业领先的AI设备管理体系：南沙三期将多年积累的技术管理经验，通过开源大模型学习、转化经验知识，结合DeepSeek-R1 深度求索在性能、成本、专业性、成熟度、逻辑推理以及语言组织等多个关键维度的卓越优势，形成了南沙三期设备管理领域的独特体系。
该体系能迅速识别并诊断现场设备的故障，有效降低维修技术门槛，节省人力资源成本。规范化故障处理流程，提供针对性的解决方案，进而节约采购成本。针对紧急抢修任务，从数据库中筛选出所有相关维修方案，并结合历史数据分析，推荐成功率较高的方案，极大提升工作效率。
南沙三期AI设备管理体系
此外，今年4月上线的智能堆场管理系统也发挥了降本增效的功能：多Agent动态调度践行同船箱不分离、同港箱不分家、同箱型不串门“三不原则”，使堆场翻倒率下降至13%以下；箱区智能规划降低水平运输能耗；双模式决策系统消除操作失误损耗。在精简人力配置的同时，堆场利用率突破75%大关，实现了装卸全流程的智能化协同作业。
南沙三期智能堆场管理系统
▰ ▰ END ▰ ▰图文 | 陈锴 任晓晴
编辑 | 小雨
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